計(jì)劃信息部  鄭建萍

   新冠肺炎疫情現(xiàn)在全球快速擴(kuò)散蔓延，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易造成嚴(yán)重沖擊，國(guó)內(nèi)外因素疊加，市場(chǎng)需求驟減，同時(shí)國(guó)際原油“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致油價(jià)、大宗商品大幅下跌，對(duì)化工企業(yè)，直接影響表現(xiàn)為產(chǎn)品滯銷、庫(kù)存積壓、資金回籠緩慢、利潤(rùn)大幅腰斬，外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，給公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展也帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。

   為了扎實(shí)有效、全力推動(dòng)2020年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展各項(xiàng)工作，3月24日在公司九號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了“管理、技術(shù)干部南下市場(chǎng)”動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上選派30多名管理、技術(shù)干部南下市場(chǎng)，協(xié)助營(yíng)銷中心完成銷售任務(wù)，解決客戶投訴，了解市場(chǎng)信息，把以客戶為中心的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、迎難而上，主動(dòng)作為，向市場(chǎng)要效益，公司力爭(zhēng)把疫情造成的損失降到最低限度，努力完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。這30多名管理、技術(shù)干部們分別來(lái)自各生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心、研究院和職能部門，他們按照產(chǎn)品線和片區(qū)劃分為8個(gè)組，主要針對(duì)公司市場(chǎng)分布在華東、華南PBS/PBT/TPEE/BDO/PTMEG產(chǎn)品上下游客戶。為了加強(qiáng)管理和信息的及時(shí)反饋，各小組制訂日計(jì)劃、周計(jì)劃、日小結(jié)、周小結(jié)，每日動(dòng)態(tài)通過(guò)微信群進(jìn)行展示。

   南方的生產(chǎn)廠多設(shè)在鄉(xiāng)村，因此，南下市場(chǎng)的管理、技術(shù)干部們每天轉(zhuǎn)戰(zhàn)于地鐵、動(dòng)車、公共汽車、農(nóng)村公交等各種交通工具，回到住所寫工作小結(jié)和第二天計(jì)劃成為一種日常。有些業(yè)務(wù)小組為了發(fā)揮黨組織的凝聚作用，將營(yíng)銷中心和生產(chǎn)中心人員密切團(tuán)結(jié)在一起，成立了臨時(shí)黨支部，選舉產(chǎn)生了黨支部成員，分配下市場(chǎng)任務(wù)責(zé)任到人；還有些業(yè)務(wù)小組，在走訪客戶前，先由生產(chǎn)中心的服務(wù)工程師對(duì)小組成員進(jìn)行生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)，從而更好地服務(wù)于客戶。與此同時(shí)，公司內(nèi)外相助、上下同心，生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心及南下市場(chǎng)的管理、技術(shù)干部、公司領(lǐng)導(dǎo)共同就客戶投訴問(wèn)題召開(kāi)了“質(zhì)量管理專題會(huì)”，從產(chǎn)品線、客戶使用方面及員工操作技能等方面討論制訂了下一步質(zhì)量提升和改進(jìn)方案，以此不斷提升公司產(chǎn)品品質(zhì)、更好地服務(wù)于客戶。

   主動(dòng)作為、化危為機(jī)、南下市場(chǎng)、向市場(chǎng)要效益，是公司結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的一種經(jīng)營(yíng)策略，相信公司的全體員工將堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，只爭(zhēng)朝夕、搶抓機(jī)遇、不忘初心、牢記使命，全力以赴把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)、把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，打贏后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，堅(jiān)定走高質(zhì)量的發(fā)展道路，確保勝利完成2020年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。